Le Calaisis doit être un pôle d’enseignement universitaire, d’innovation et de recherche. Cette ambition je l’affiche sans relâche. Je la répète pour en convaincre chacun. L’université doit avoir un lien fort avec son territoire. Elle doit proposer les formations en cohérence avec le développement économique et les besoins d’encadrement des entreprises.Le territoire doit pouvoir offrir des débouchés aux diplômés issus de ces filières.

Favoriser l’innovation, lancer un programme fibre optique, s’engager dans la création de zones dédiées aux transports et à la logistique vont dans le sens de cette volonté.

La création d’une école d’ingénieur en est une de plus. La participation à hauteur de 400 000 euros de l’agglomération pour aider à la création de la maison de la recherche en est une autre tout aussi importante.

D’autres acteurs du territoire participent à cet effort collectif. Je pense notamment, en disant cela, à la ville de Calais qui construit des logements étudiants en centre ville.

La communauté s’est inscrite dans le Pôle I Trans. Son objectif est d’anticiper la montée en puissance des échanges fret et voyageurs au travers des innovations favorisant particulièrement la multi modalité. Le transport et la logistique, c’est sur ce thème que l’université doit être amenée à rejoindre son territoire.

Le Calaisis à des atouts à mettre en avant pour soutenir son ambition. Sa position géographique du Calaisis, sa volonté de devenir la plate forme logistique la plus importante au nord de Paris, ses infrastructures routières, ferroviaires, portuaires, aéroportuaires font parties de ses atouts indéniables. Il faut ajouter son trafic actuel et le projet de doublement du port dont l’enquête publique vient tout juste de démarrer.

Les ambitions de nos voisins anglais aussi, tout nous conduit à déterminer que le transport et la logistique seront l’un des moteurs économiques du Calaisis de demain. Nous devons pouvoir former sur place les cadres, les ingénieurs, les innovateurs, les créateurs qui nous seront nécessaires. Sans eux, nos ambitions resteront de simples énoncés.

Le territoire et son université, l’université et son territoire doivent avoir assez de pragmatisme pour dire que l’un est indispensable à l’autre.

C’est ce que nous avons déjà commencé à formuler avec la convention d’objectifs qui nous lie depuis quelques semaines. Une formation supérieure de transport et logistique serait la bienvenue.

Le projet UTELOG, université et territoires d’excellences en logistique, attire tout particulièrement notre intérêt, vous l’aurez compris.

De notre côté, pour faciliter l’accès de nos jeunes aux études supérieures, nous souhaitons mettre en place un RME, un Revenu Minimum Etudiant. L’argent ne doit pas être un obstacle aux études. Cela heurte mes convictions profondes. Justice, efforts, et dignité sont les seules critères qui doivent être pris en compte. Nous participons déjà au financement de bourses de doctorants. Mais ce n’est pas suffisant.

Nous soutenons l’organisation de colloques scientifiques comme en octobre dernier, le congrès international « Space reflecto ». Mais nous ne pouvons nous limiter à cela.

L’avenir du Calaisis passe par la formation et la recherche universitaire. L’université doit savoir s’implanter et s’adapter au territoire pour être pérenne. Nous ne comptons que 4,1% de diplômés de niveau supérieur.

Nous ne pouvons nous en satisfaire ni l’un, ni l’autre.

Je remercie l’association FACE, ses animateurs  et surtout toutes les entreprises qui s’y investissent.

Les esprits rétrogrades voudraient nous faire croire qu’une entreprise n’est là que pour gagner de l’argent. Vous êtes la preuve du contraire.

En participant à Face vous donnez de votre temps, de votre énergie, de votre compétence. C’est un engagement bénévole mais pas désintéressé. Vous montrez à quel point le travail est d’abord l’occasion de se réaliser socialement. Le moyen d’être reconnu.

Vous aidez des personnes injustement exclues du monde du travail en leur offrant le moyen de revenir dans la compétition.

Cette ressourcerie est une façon originale de reprendre pied dans la société, de montrer sa motivation son savoir faire et surtout son savoir être.

Et puis il y a un symbole très fort. Travailler à donner une nouvelle vie à des objets destinés à être mis au rebus, c’est une façon de travailler sur soi même. De se dire que rien n’est jamais perdu. Que tout individu a un savoir, des capacités et des droits et parmi ces droits, le droit au travail est fondamental.

Depuis quelque temps dans le Calaisis, nous avons multiplié les créations, les coups de main, les soutiens à toutes les idées, à toutes les structures destinées à faciliter le retour à l’emploi de tous et en particulier de ceux qui en sont le plus éloignés. Pépinière, maison de l’emploi, couveuse, détection de projet, insertion en tout genre…

Il y a beaucoup de créativité dans ce qui a été mis en place. Et je crois qu’il faut être créatif devant un problème complexe comme le chômage.

A Cap Calaisis nous avons créé un fonds de l’innovation pour les entreprises industrielles innovantes. Hier soir, les élus du bureau communautaire ont validé le principe de la création d’un fonds d’aide à l’artisanat. Je crois que nous devrions réfléchir ensemble à la création d’un fonds pour l’innovation sociale.

Je suis sur que cette ressourcerie aurait été primée si ce fonds existait aujourd’hui. 

Encore toutes mes félicitations aux adhérents et aux salariés de Face. Vous avez le soutien de la communauté Cap Calaisis.

Et bonne chance aux salariés de cette ressourcerie.

L’accès aux nouvelles technologies, aux nouveaux services, à l’information, à la connaissance sont un enjeu pour chaque habitant. Il faut éviter que se creuse une fracture numérique au sein de la population. Dès lors, Cap Calaisis est attachée au principe d’un accès du très haut débit Internet pour tous.

Pour permettre à l’ensemble des habitants d’avoir accès aux TIC dans des conditions acceptables aujourd’hui, CAP Calaisis a décidé de traiter les secteurs du territoire qui ne bénéficiaient pas déjà d’une réception satisfaisante en simple haut débit.

Des travaux permettant de résorber les zones d’ombre ADSL et la montée en débit significative des réseaux existants ont été programmés.

Cela passe par la construction de sites d’hébergement NRA ZO (Nœud de Raccordement Abonnés Zones d’ombre) et de liens optiques de raccordement de ces sites jusqu’à un central téléphonique en différents points du territoire.

Les travaux consistent dans un premier temps à établir et équiper un site d’hébergement sur les communes des Hemmes de Marck, de Coulogne et de Sangatte Blériot-Plage.

Dans une seconde séquence, il s’agira de raccorder au moyen d’un lien de collecte optique les sites d’hébergement à leur central téléphonique de rattachement respectivement.

Le coût de l’ensemble des travaux s’élève à 572 502,20 € H.T.

La liaison MARCK – HEMMES DE MARCK

Le Cheminement pour desservir les Hemmes de Marck en fibre optique ira du Central Téléphonique de l’Avenue François Mitterrand jusqu’au nouveau site d’hébergement de la rue Robelin.

Certaines liaisons entre les infrastructures devront être réalisées avec la pose de fibre optique dans de nouveaux fourreaux. Le début des travaux est prévu mi-février 2012 et le délai des travaux est de 4 mois. La mise en service sera effective à partir de Juin 2012.

Je suis heureux de vous accueillir à la base de voile et de loisirs Tom Souville.

En tant que travailleur social, j’ai le sentiment, en étant à vos cotés, d’être dans mon environnement de prédilection. Même si j’ai mis ma vie professionnelle entre parenthèses en acceptant la présidence de Cap Calaisis.

Bienvenus à tous donc !

2012 sera une année de défis : social, économique et électoral.

1.    Des rendez-vous démocratiques nous attendent. Ils doivent être l’occasion d’un grand débat sur les questions essentielles.

La question du vivre ensemble et la question de la cohésion sociale ne seront pas des petits sujets de discussion.

2.    Défi économique aussi. La crise s’installe dans la durée. Le Calaisis n’est pas épargné.

A cela s’est ajoutée l’annonce de la fermeture de Seafrance. Plus de huit cent emplois directs sont supprimés et les conséquences sur les entreprises sous-traitantes seront également importantes.

Pour nous, travailleurs sociaux, ce sont des centaines de familles et d’enfants en souffrance dont il faudra s’occuper.

Vous comprenez pourquoi Cap Calaisis a fait du développement économique et de la création d’emplois sa principale priorité. « Calais Premier », le parc logistique le plus important au nord de Paris, devient de plus en plus une réalité avec le dépôt des premiers permis de construire et des premières signatures de cession de terrains. Ce sont 2000 emplois sur l’ensemble du projet qui profiteront à terme aux habitants du Calaisis. « Spyland », le projet de parc d’attraction sur le thème de l’espionnage, s’il se concrétise, sera porteur de plus de 1000 emplois.

Nous employons tous nos efforts à concrétiser cet espoir et ce n’est pas simple car notre territoire, même s’il a évolué, accuse encore un retard considérable par rapport à d’autres villes qui nous font concurrence sur le plan de l’attractivité. Au-delà de ces grands projets, quelques implantations sont venues nous conforter dans notre démarche de faire changer le Calaisis. Le faire s’ouvrir au monde !

3    Le troisième défi de 2012 sera social.

En effet, le délitement des solidarités, l’individualisme, l’incapacité à retrouver un vivre ensemble, la recherche de boucs émissaires,  les conséquences sociales de la crise économique exigent de nous que nous soyons plus vigilants et combatifs que jamais.

Plus que jamais nous devons être engagés à créer et maintenir le lien social. Nous devons favoriser la mise en place de nouvelles solidarités. Nous avons à mettre en place les moyens d’accès à la culture, à la connaissance et aux nouvelles technologies. Nous devons participer à la formation des savoirs, des savoirs être et des savoirs faire. Nous devons aider au développement de l’insertion et de l’économie sociale et solidaire.

Dans ce cadre, l’agglomération ne dispose pas des leviers nécessaires à une transformation radicale. Mais elle aidera les 4 centres sociaux du territoire dans le cadre du contrat territorial de développement durable. Je souhaite que nous puissions co-financer avec le Conseil Général un poste de référent solidarité citoyenneté. Nous pourrons ainsi mutualiser et coordonner les moyens et les actions.  Nous pourrons approfondir et intensifier  la coopération existante et le travail partenarial.

Je lisais, il y a quelques jours, dans la presse, que les budgets alloués aux centres sociaux allaient baisser et qu’il faudrait se tourner vers les collectivités locales.

Mais en ce qui concerne l’agglomération, il est hors de question de devenir les supplétifs de financeurs défaillants. Notre intervention doit être un « + » pour les centres sociaux et ce « + » doit être issu d’une démarche partenariale.

Vaste programme, n’est ce pas ? Devant la tâche qui est la vôtre, je formule donc des vœux d’encouragement. Vous avez tout mon soutien, mon respect et mon admiration pour votre action.

C’est avec un réel plaisir que la Maison de l’Emploi et de la Formation du Calaisis vous accueille aujourd’hui pour la cérémonie des vœux mais surtout pour la présentation et le lancement du « Portail internet des acteurs de l’emploi du Calaisis. »

Que cette année 2012 soit pour toutes et tous pleine de joie, signe d’espoir et de réussite, et qu’elle nous apporte la santé.

Qu’elle soit également pour la Maison de l’Emploi riche en projets, qu’elle nous permettre de renforcer notre partenariat et de mettre en place, ensemble, des actions en faveur de nos publics en difficulté. En 2011, nous avons de manière concerté et partagée, posé des bases saines et solides à cette structure, de nombreuses actions ont été initiées, de nouvelles verront le jour en 2012.

Après l’Observatoire O’DEFIE, Après les guides « du créateurs repreneur d’entreprises du Calaisis » et « de l’accompagnement de l’entreprise », après la plateforme ICAME, après la montée en puissance de l’Espace Info Formation, après « Mon Quartier accueille les métiers de l’alternance », la Maison de l’Emploi est heureuse de vous présenter aujourd’hui   « le  Portail internet des acteurs de l’emploi du Calaisis ».

Ce portail est le résultat d’un travail concerté et partagé, partenarial et je me félicite de l’adhésion et de l’investissement de tous sur ce projet. Il a été initié en Juin 2011 et un semestre plus tard, il voit le jour.

L’objectif de celui-ci est de diffuser, en un lieu unique, l’information sur les thématiques de l’emploi au sens large (orientation, insertion, formation, création/reprise, accompagnement à l’emploi, développement  économique) ; il se doit de jouer le rôle d’interface entre tous les acteurs de ces thématiques sur le Calaisis.

ü       Informer,

ü       Orienter,

ü       Comprendre qui fait quoi sur quels champs,

ü       Mettre en lien avec les outils et productions des partenaires,

ü       Réorienter vers les sites des partenaires,

Sont les missions premières de celui-ci.

Sachez que ce Portail réunit aujourd’hui plus de 120 partenaires qui agissent sur notre territoire. Je les remercie sincèrement d’avoir adhérer à notre démarche.

Mes remerciements également aux Membres du Comité de suivi de cette action : Monsieur Bury de Cap Calaisis, Monsieur Alcloque de la Ville de Calais ainsi que Messieurs Déprez et Sauval de l’agence Amalgame. 

Avant de laisser la parole aux partenaires financeurs de la structure puis à Messieurs LEDOUX et TALVY, je me permets de vous présenter les bornes informatiques sur lesquelles le portail sera consultable ; ces bornes ne resteront pas à la Maison de l’Emploi, elles voyageront de structure en structure recevant du public, tous les 2 mois environ. Des réglages techniques sont encore à réaliser mais elles seront opérationnelles pour la fin de mois.

Une campagne de communication sera d’ailleurs également lancer pour faire connaitre ce portail au tout public.

Je pense qu’après cette présentation, nous pouvons nous féliciter que le territoire du Calaisis soit désormais doté d’un outil de communication qui soit le lieu fédérateur des actions des partenaires.

Le salarié, le demandeur d’emploi, l’étudiant, le chef d’entreprise ou encore l’élu, bénéficie maintenant d’un lieu d’informations unique sur l’emploi sur le Calaisis.

Même si celui-ci demandera encore durant une quinzaine de jours quelques ajustements techniques (notamment sur les fiches partenaires) , ce Portail est amené à se développer et je vous l’assure, sera actualisé en temps réel. Une personne sera d’ailleurs dédiée à sa gestion dès février.

Encore tous mes remerciements aux partenaires ayant contribué à ce que cet outil puisse voir le jour et souhaitons lui de nombreuses connexions.

Vous trouverez ci-dessous mon intervention lors de la cérémonie de voeux de la Communauté d'agglomération Cap Calaisis

Ce que nous avons fait l’année passée, ce que nous allons entreprendre durant les mois à venir forment le plan principal de mon intervention pour cette cérémonie des vœux.

Mais, comment ne pas parler de Seafrance ? C’est une catastrophe économique et sociale. Mais il ne faut pas que des débats idéologiques, des rancœurs ou des conflits de personnes nous conduisent à oublier l’essentiel. Il faut tout tenter pour donner un nouvel avenir aux salariés qui aujourd’hui se trouvent dans les difficultés.

Les élus communautaires se sont prononcés à l’unanimité pour soutenir Seafrance. Nous devons favoriser les solutions qui permettront le maintien d’un pavillon français et éviter un dumping social dont le territoire n’a pas besoin.

Nos principales préoccupations sont le développement économique et la création d’emplois.
 
Notre plan pluriannuel d’investissement, bâti essentiellement à partir des projets des communes, je le rappelle, marque notre volonté commune de poursuivre le développement du Calaisis. Ce n’est pas une simple liste de prévisions de dépenses comme certains l’on dit. C’est bien une projection dans l’avenir du territoire, une prévision, à long terme, d’investissements utiles à l’économie locale.

En clair, c’est un plan de développement du Calaisis.

Tous les analystes nous prédisent que l’année 2012 sera une année de crise économique et sociale. C’est pourquoi, la puissance publique doit continuer à investir, dans la mesure de ses moyens, pour soutenir l’économie.

C’est le grand paradoxe de cette période. Face à une situation de difficultés, le premier réflexe serait de se replier sur soi, de ne plus rien faire en attendant les jours meilleurs. A ceux qui s’interrogent sur ces investissements, il faut bien qu’ils comprennent que ce serait, en fait, une erreur que de figer le territoire. Ces investissements sont synonymes de travaux. Des travaux dont dépendent de nombreux emplois directs et indirects. Plus encore aujourd’hui, alors que la situation économique et sociale se durcit nous avons besoin de volonté, d’ambition et de projets.

Nous devons dans le même temps faire œuvre de pédagogie. Il faut expliquer notre action, faire comprendre l’intérêt des projets.

Dans le domaine de l’économie, l’année 2011 a été marquée par plusieurs événements. Tout d’abord, il faut citer la présentation par la société DCB international du projet « Calais Premier » sur la Turquerie. Ce projet ouvre la perspective de l’implantation du parc logistique le plus important au nord de Paris.Ce projet porte  un potentiel de 2 000 emplois à terme.

Cette plate forme multimodale de dernière génération renforcera la position stratégique du Calaisis en matière de transport et de logistique. Elle est en parfaite cohérence avec le projet  Calais Port 2015.

Pour voir naitre ce projet, il a fallu prendre les décisions qui s’imposaient, malgré les réticences. Depuis 2008, nous avons lancé l’acquisition des terrains.  Les fouilles archéologiques obligatoires ont été entreprises grâce au service d’archéologie préventive que nous avons créé pour gagner du temps. Ces trois années d’effort financier, de préparation et de travail doivent maintenant trouver leur concrétisation. Les premières cessions de terrains devraient être signées dans les semaines qui viennent.  Les premiers permis de construire ont été déposés le 30 décembre dernier.

Un autre projet d’ampleur pourrait être accueilli sur notre territoire. Il s’agit du projet de parc d’attraction Spyland. Le monde de l’espionnage pourrait bien trouver sa place au Virval. C’est également un projet important même s’il est moins avancé que celui de la Turquerie.

Il demande notre mobilisation et nos efforts.

L’enjeu  en matière d’emploi est également de taille. Il s’agit à terme de plus de 1000 emplois directs et 1 000 emplois indirects. Nous avons tout mis en œuvre pour être le territoire d’accueil de ce parc. Et quel que soit l’avenir de ce projet, il nous a permis de mesurer concrètement l’attractivité du Calaisis auprès d’investisseurs internationaux.

Notre position géographique et nos infrastructures routières et de transport nous donnent un avantage indéniable que nous devons savoir exploiter.

A ce propos, pour que le Calaisis conserve et développe cet atout, il faut que des décisions importantes soient prises et notamment en matière ferroviaire. Il est nécessaire que le Calaisis soit relié plus rapidement et plus fréquemment à Londres, Bruxelles et Paris. Les arrêts en gare de Calais-Frethun doivent être largement plus nombreux.

La modernisation de la voie Calais  - Dunkerque est aussi une urgence. C’est pourquoi nous avons accepté de participer à son cofinancement. De même que l’autoroute A16 est une ligne de vie du littoral. Une fois électrifiée, la ligne Calais-Dunkerque sera son équivalent. Une véritable autoroute ferroviaire du littoral. Je pense que nous pourrions ainsi créer une navette ferroviaire cadencée, un TERGV de la Belgique jusqu’au sud du département.

Cette modernisation doit aller de pair avec la création d’un nœud ferroviaire à dimension européenne reliant le port de Calais et la zone de la Turquerie.  La région s’est engagée à participer à hauteur d’un million d’euros à ce raccordement de la Turquerie.

Nos zones d’activités sont de plus en plus attractives. C’est aussi le cas pour la zone des Dunes qui après 30 années de quasi abandon retrouve un intérêt pour les investisseurs. En 2011,  la construction de la clinique psychiatrique a commencé sur la zone du Virval. Elle sera probablement inaugurée en mai prochain. Ce sera juste avant celle du nouvel hôpital de Calais qui devrait avoir lieu en juillet. Un pôle santé se dessine sur le Calaisis. Il sera également synonyme de créations d’emplois directs et indirects. 

Les grands projets économiques sont une bonne chose pour un territoire mais il ne faut pas oublier les PME-PMI. Elles créent la grande majorité des emplois en France. Elles sont le moteur de notre économie. C’est pourquoi nous soutenons la création d’entreprises.

En 2011, le lancement par la C.C.I. de la pépinière d’entreprises est venu compléter un dispositif qui permet aujourd’hui d’aider et d’accompagner un créateur de l’idée jusqu’au développement de son activité. La communauté d’agglomération participe à cette pépinière par une aide au financement des loyers.

Nous menons aussi une action volontariste en matière d’insertion par l’économique au travers du contrat urbain de cohésion sociale.

En 2011, sur les 19 opérations menées,  huit actions concernent l’accès à l’emploi et au développement économique. Elles ont concerné 4 915 bénéficiaires. Neuf opérations concernent la citoyenneté et la prévention de la délinquance. Pour les autres, il s’agissait d’habitat et de cadre de vie et d’égalité des chances. Cap Calaisis a financé ces opérations à hauteur de 315 000 euros.

En  2012, l’agglomération prévoit de financer 18 opérations qui bénéficieront à 5 100 habitants. La clause sociale dans les marchés publics de la communauté d’agglomération donne aussi de bons résultats.  Depuis 2009, treize opérations  comportant une clause sociale ont été réalisées en lien avec le Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi.  Ce sont 20 personnes qui ont bénéficié des 17 672 heures de travail générés par la clause sociale sur les chantiers de Cap Calaisis. A ce bilan, il faut y ajouter les marchés publics d’ADEVIA. A savoir 4 861 heures de travail.  

Un autre secteur d’intervention communautaire en faveur de l’emploi est l’aide à l’innovation industrielle. L’innovation est une des clés de la compétitivité des entreprises. Elle permet de préserver les emplois existants. Elle est aussi la source de création d’emplois nouveaux.

En 2011, l’entreprise Tioxide a bénéficié d’une avance remboursable de 500 000 euros.
Son projet d’unité de fabrication de sulfate de magnésium pour le marché des engrais permet de préserver les emplois du site. Un bon exemple de développement durable où les aspects économiques, sociaux et environnementaux trouvent leurs places.

Pour 2012, le groupe Schaeffer a sollicité le soutien de Cap Calaisis pour maintenir et développer leur activité à Calais.Cette fois encore la participation de la communauté d’agglomération abonde l’intervention du conseil régional. 284 emplois sont concernés.

Ce soutien à l’innovation doit aller de pair avec le développement de la recherche universitaire sur le territoire. En 2011, nous avons inauguré l’école d’ingénieurs et la maison de la recherche.

Pour la maison de la recherche, c’est la première fois que la communauté d’agglomération participe financièrement à un équipement universitaire. L’effort de 400 000 euros montre notre volonté de soutenir le développement de l’université à Calais. C’est un domaine où nous connaissons un retard important par rapport à nos voisins.

En corollaire du développement des structures universitaire, nous devons donner la chance à un plus grand nombre de nos jeunes de poursuivre des études supérieures. C’est pourquoi, en 2012, je souhaite que soit étudiée la possibilité de créer un RME, un revenu minimum étudiant, sur le Calaisis.

Un groupe d’élus et de techniciens devra déterminer la forme que ce RME peut prendre et estimer son impact financier. Nous avons fait une première approche et la faisabilité de ce RME est réelle. Il s’agit de faire en sorte que les enfants issus des milieux les plus modestes puissent accéder aux études supérieures.

C’est une question de justice sociale.

L’avenir du Calaisis passe aussi par sa capacité à se moderniser.

Nous devons nous adapter aux technologies d’aujourd’hui et pouvoir proposer du très haut débit sur tout le territoire. Lors du conseil communautaire du 17 février 2011, l’agglomération a pris la compétence « développement numérique ».

A ce titre, trois actions principales ont été identifiées.

•    Il s’agit de lutter contre les zones d’ombre non couvertes par le haut débit.
Les communes de Coulogne, Sangatte et Marck sont concernées.

•    Vient ensuite le raccordement en fibres optiques des zones d’activités à l’exemple du Virval où nous avons connecté récemment le nouvel hôpital.

•    A terme ce seront tous les habitants qui auront accès au très haut débit informatique. Les réunions avec les opérateurs internet ont déjà commencé.

Je propose, sur ce point, d’étudier la possibilité de passer par la phase de quartiers test. Ces tests permettront d’appréhender l’utilisation du numérique dans la vie quotidienne. Ils permettront aussi de promouvoir les possibilités qu’offre le numérique, aussi bien en matière d’éducation, de télésurveillance, d’accès simplifiés aux services publics, aux moyens d’information, de connaissance et de loisirs.

Autre grand chantier, nous devons adapter nos équipements afin qu’ils soient plus accessibles aux personnes à mobilité réduite. Nous y consacrons plus d’un million et demi d’euros. Notre partenariat avec le club YCC a permis la mise en place, en 2011, d’un projet Handyvoile à la base de voile et de loisirs Tom Souville. Ce projet s’est concrétisé par une flotte de huit bateaux spécifiques et l’aménagement du ponton avec l’installation d’un lève personne.A ICEO, la patinoire propose des luges pour personnes à mobilités réduites et un « matériel de mise à l’eau » disponible pour l’ensemble des bassins de la piscine.

En matière d’éducation et de développement culturel, nous devons adapter notre démarche avec la fin du financement du CLEA.

Le CLEA devient donc « le Jardin des Arts » afin que les démarches éducatives et partenariales entre les enseignants, les acteurs culturels, les artistes et les jeunes se poursuivent. L’art ne doit pas être réservé à une élite. Nous devons proposer une démarche d’approche et de sensibilisation aux arts. Elle doit permettre notamment aux jeunes de se décomplexer et d’en être les acteurs locaux.

L’école d’art doit se positionner dans ce nouvel espace d’expression. Concernant sa réhabilitation, sa mise aux normes nous obligerait de toute façon à faire d’importants investissements. Autant que ce soit pour un bâtiment neuf, durable et répondant mieux aux besoins des enseignants et des utilisateurs.

Elle doit aussi participer, si possible, à la revitalisation du cœur de l’agglomération.

Ces démarches d’adaptation sont d’autant plus nécessaires que certains évènements nous obligerons bientôt à faire évoluer nos structures.

L’extension du périmètre de l’agglomération par exemple. La fusion, proposée par la CDCI, entre Cap Calaisis et la communauté de communes du Sud Ouest du Calaisis doit se faire dans le dialogue,  la concertation et le respect des identités. Elle ne doit pas être la victoire, ou la défaite de qui que ce soit. Elle doit être réalisée au bénéfice des habitants. J’invite tous les acteurs à construire la collectivité de demain plutôt que de chercher ce qui pourrait nous diviser.

Du côté de Cap Calaisis nous aurons à faire avancer le dossier du transfert de la collecte des déchets et le dossier de la taxe de séjour plus vite que jusqu’à présent. Ce rapprochement nous amènera à adapter notre projet de territoire. Il n’est pas remis en cause. Bien au contraire. Il prend davantage de force dans ses intentions et ses orientations.

Les notions de territoire, de bassin de vie prennent de plus en plus d’importance. Alors que certains hésitent encore sur l’agrandissement du territoire de 7000 habitants, nos voisins parlent déjà eux d’un pôle métropolitain littoral d’un million d’habitants.

Pour ma part je suis favorable au pôle métropolitain. Même si je sais qu’il reste à dialoguer et à convaincre. Je suis convaincu  qu’il nous permettra de développer davantage les solidarités, d’agir en réseau dans des domaines fondamentaux comme la mobilité, la gestion de l’eau, le trait de côte, l’université ou la santé.

La création de la télévision de la Côte d’Opale, OPAL’TV, doit participer à créer cet esprit que nous appellerons « OPALIEN ». Cette télévision, créée en 2011 et dont nous sommes partie prenante dès l’origine, nous offre une fenêtre quotidienne sur un potentiel d’un million de téléspectateurs. A nous d’utiliser cette fenêtre pour promouvoir notre territoire.


Les transformations en cours de l’office de tourisme intercommunal vont aussi participer à cette promotion du territoire. Les travaux qui ont débuté fin 2011 s’achèveront cette année. Année olympique où, je le rappelle, nous visons la médaille d’or de l’accueil.

Cette médaille, nous aurions déjà pu l’avoir en 2011 avec la création du festival violons chant du Monde. Le public a répondu à l’invitation pour des spectacles de qualité et populaires. Ce festival qui a germé  dans l’esprit de Didier Lockwood s’est concrétisé grâce à un travail important des services de l’agglomération et en particulier le conservatoire de musique.

Et pour conclure sur la mise en valeur de notre territoire, je citerai le très beau titre de champion de France de Romain Jacob, salarié de l’agglomération, et figure emblématique avec sa famille de la boxe calaisienne.

Je voudrai revenir sur les travaux : L’assainissement des quartiers Préville et Trou Gai à Coulogne se poursuivra.

Ces travaux sont emblématiques de ce qu’est la solidarité de territoire. Ils nécessitent un effort financier par foyer de 5 000 euros supplémentaires par rapport à ce qui s’est pratiqué ailleurs dans l’agglomération. C’est une belle dotation, de plusieurs millions d’euros solidaires. 

De la même façon, l’inauguration du foyer de jeunes travailleurs à Calais a lancé la phase deux de ce projet solidaire en faveur de la jeunesse. Quatre nouveaux foyers verront le jour en 2012. Un dans chaque commune de l’agglomération. La mission locale pour l’emploi des jeunes a également inauguré ses nouveaux locaux en 2011 grâce au soutien financier de Cap Calaisis. Vous le voyez, notre territoire investit dans la jeunesse.

Dans le domaine environnemental, il convient de noter les aménagements et constructions qui ont permis d’ouvrir le centre de soins à la faune sauvage à coté des locaux de la LPA. La remise à l’eau de trois jeunes phoques, il y a quelques semaines, a été un grand moment.

Environnement, encore, Le site du Colombier-Virval a fait l’objet de travaux importants qui se sont achevés en 2011. Ces travaux ont consisté à rendre le site accessible au public, à sécuriser les berges, à créer des cheminements et une aire d’accueil et de stationnement. Des plantations ont été réalisées sur la butte de protection en bordure de l’A16. Le secteur humide et aquatique a été rendu à la nature. Des protections ont été mises en place pour sanctuariser cette partie du parc. Compte tenu de la biodiversité et des richesses écologiques présentes sur la zone, le Colombier Virval fait l’objet d’une démarche de classement en réserve naturelle régionale.

Dans le même ordre d’idée, nous soutenons le projet de la ferme pédagogique des Aigrettes de Marck. Le point infos énergie que nous avons créé y sera transféré dès 2012.  Il y trouvera une place naturelle, si j’ose dire.

Toujours dans le domaine de l’environnement, le projet de véloroutes et voies vertes a été réévalué en 2011 avec la demande de la ville de Sangatte d’accompagner son projet de zone de loisirs. J’espère que ce réseau international de pistes cyclables qui pourra passer par toutes les communes de Cap Calaisis verra son lancement avant la fin du mandat.

Dans le même registre, les premières études concernant l’aménagement des berges et canaux sur Calais et Coulogne vont être lancées cette année. Ces travaux doivent accompagner la mise en place de la navette fluviale, autre projet innovant. Bien sur, il ne s’agit pas de faire tout en une seule fois. Il faut gérer ces dépenses dans le temps.

Une gestion rigoureuse des investissements permet de maitriser l’endettement de l’agglomération. Bonne nouvelle en ce début d’année, notre capacité de désendettement est enfin dans les normes. En 2011, les dépenses ont évolué de 3 %.  Les recettes progressent, quant à elles,  de plus de 9%. C’est l’occasion pour moi de repréciser un point important concernant la fiscalité intercommunale.

La fiscalité de la communauté d’agglomération n’a subi aucune augmentation en 2011. Par contre, si vous observez votre feuille d’impôts, la part départementale est, depuis cette année, supprimée et reportée sur l’intercommunalité. Il s’agit donc, pour 2011, d’un simple transfert. Ce transfert fait suite à la suppression de la taxe professionnelle qui représentait la principale ressource de l’intercommunalité.

2012 sera une année d’expression démocratique. Chacune et chacun fera ses choix en fonction de ses convictions. Je vous engage à exprimer ce choix, à faire vivre la démocratie, à ne pas laisser aux autres le soin de décider à votre place.

Mais l’année 2012 sera aussi l’année olympique pour nos amis Anglais, et un peu pour nous compte-tenu des liens qui nous unissent à la Grande-Bretagne. Depuis quelques années maintenant toute la Côte d’Opale se prépare, s’organise, reçoit des équipes pour des stages d’entrainement, pour des rencontres internationales. Dans le cadre de cet évènement, Cap Calaisis a développé trois axes : l’éducation, l’accueil et  la participation des habitants. 

Des délégations vont venir. Nous emmènerons des enfants une journée à Londres pour leur faire vivre un moment inoubliable.Récompense des actions citoyennes qu’ils ont menées avec leurs écoles, ou leurs clubs, depuis trois ans. Nous ferons participer la population au travers d’événements et d’animations. Nous ferons découvrir la qualité de l’accueil et des structures d’hébergements et de restauration du Calaisis. Nous valoriserons nos atouts culturels et naturels. Nous saurons être au rendez-vous. En 2012 : Le Calaisis accueille le Monde.

Je vous présente à toutes et à tous, mes meilleurs vœux pour cette nouvelle année. Que 2012 soit avant tout une année pleine de santé, de solidarité, de tempérance et de sagesse.

La décision du tribunal de commerce de Paris qui prononce la liquidation définitive avec cessation d’activité de la compagnie maritime Seafrance est une terrible nouvelle.

Un choc aussi bien humain et social qu’économique. Je pense tout d’abord aux 880 salariés et à leurs familles. La perte de leurs emplois, de leurs ressources stoppe net leur projet de vie et les plonge dans des difficultés dont ils ne sont pas responsables. Nous aurons à faire face aux inévitables conséquences sociales. Nous devons nous y préparer avec l’aide de l’Etat.

La fermeture de l’entreprise Seafrance est une catastrophe économique qui pèsera lourdement sur l’économie locale pendant de nombreuses années. Outre les emplois directs, cette liquidation met en danger de nombreux emplois indirects.

Malgré la dureté du choc, il faut maintenant réussir à garder le Cap vers l’avenir. Il est important de connaître au plus vite les candidats au rachat des bateaux, le nombre d’emplois préservés, et les conditions de cette reprise espérée de tous. Il s’agit de veiller à ce que les promesses soient tenues. Les indemnités de licenciement doivent être à la hauteur des annonces faites récemment.

Les propositions de reclassements de la SNCF doivent se concrétiser rapidement et doivent être accompagnées d’une aide à la mobilité pour les volontaires. Une cellule spécifique et une action de formation doivent voir le jour à brève échéance.

Il faut pour cela que les structures concernées se mobilisent et mettent en place un dispositif à la mesure de la situation. L’heure n’est pas aux règlements de comptes.

Il faut avant tout concentrer notre attention et nos efforts sur l’avenir des salariés de Seafrance et sur la renaissance d’un pavillon français sur le Transmanche.

Nous soutiendrons, y compris financièrement, toute solution économiquement viable que se soit sous forme de SCOP ou autre. Aujourd’hui, il n’existe plus que le projet de SCOP. Les élus locaux soutiennent cette solution. Du moment, quelle puisse proposer un business plan qui assure la pérennité de l’entreprise.

Il s’agit de plus de 800 emplois directs et de nombreux emplois indirects. Il n’est plus temps de se rejeter la responsabilité. Il s’agit de préserver la dernière compagnie française du Transmanche. La disparition de SeaFrance s’est l’abandon du pavillon français.

De plus en plus de collectivités locales se disent prêtent à participer financièrement. Mais même toute ensemble elles n’ont pas le poids financier nécessaires. Elles ne peuvent apporter qu’une aide forcément limitée, même si elle est importante et représente un effort budgétaire conséquent.

La SCOP proposée représente également une véritable innovation sociale. Il s’agit en effet d’une Scop de plus de 800 salariés. Ce n’est pas courant et à ma connaissance unique.

Un important accompagnement sera indispensable pour mettre en place une gestion économique nouvelle. Je crois en l’intelligence collective. Le Conseil Régional Nord Pas de Calais aura un rôle important à jouer dans ce domaine. L’intervention du gouvernement à l’avantage de faire de l’avenir de Seafrance un débat national.

C’est ce que nous demandons depuis un bon moment. Je ne peux donc pas m’en plaindre lorsqu’elle arrive. Plus tôt aurait été beaucoup mieux.

Vous trouverez ci-dessous mon intervention lors de l'inauguration de l'hopital de jour de psychiatrie à Calais

Je suis, pour ma part, très heureux d’être présent aujourd’hui. Il y a plusieurs raisons à cela : trois principalement. Tout d’abord, le Pôle santé que peut être et doit devenir le Calaisis se renforce. Le nouvel hôpital en sera l’élément moteur. Ce pôle participe également au dynamisme économique du territoire. Que l’initiative soit publique ou privée, il s’agit avant tout d’une réduction des inégalités géographiques en matière d’accès aux soins.

En effet, « la répartition géographique ne répond pas toujours aux besoins des populations et ignore les inégalités de santé », comme  l’affirme un ouvrage coordonné par Martine Aubry « L’important, c’est la santé ». J’adhère pleinement au principe qui permet d’affirmer qu’« Il y a de véritables choix de société à faire. Le principe d’égalité devant la santé n’est pas négociable ».

Ces principes, une fois réaffirmés, me conduisent à évoquer de nouveau la situation du CAMSP, Centre d’accueil médico-social précoce, de Calais. Et c’est mon deuxième sujet de satisfaction : la présence du représentant de l’ARS pour attirer, à nouveau, son attention sur ce dossier qu’il connait bien et sur lequel, je le sais, il travaille avec ses collaborateurs. 

Sur les 2100 naissances en 2011, on estime à 4% les enfants qui auront besoin de soin transitoire, soit 84 enfants.Ce simple chiffre met en évidence l’insuffisance des 60 places agréées du centre de Calais. En 2010, 177 enfants ont été pris en charge par le CAMSP malgré les 60 agréments initiaux. 1124 dépistages ont eu lieu et une cinquantaine d’enfants étaient en liste d’attente. Calais dispose de 5 places pour 1 000 enfants quand la moyenne du département est de prés de 7 places. Ce manque de places perdure depuis des années.

Le problème du CAMSP de Calais n’est pas isolé. D’autres structures souffrent d’insuffisance, sont défaillantes ou sont tout bonnement inexistantes. Je peux citer pour l’exemple les SESSAD, CMP, CMPP, ITEP et autres PASS.

Enfin, la troisième raison de ma satisfaction d’être ici est que cet hôpital répond à un besoin en termes de dispositifs ambulatoires et d’alternatives à l’hospitalisation. C’est aussi un bon moyen d’inscrire la psychiatrie adulte dans l’espace public.

Je me félicite  que cette volonté aboutisse à un partenariat avec les équipements locaux tels que le centre nautique ICEO ou Gérard Philipe. Un partenariat qui permet la pratique d’activités sportives et culturelles à l’extérieur des locaux de l’hôpital de jour.

Voilà, en quelques mots, les raisons qui font que je mesure l’importance de ce nouvel hôpital.

CAMSP : Philippe Blet ne lâche pas l'affaire

Au cours de l'inauguration de l'hôpital de jour de psychiatrie, jeudi soir, Philippe Blet, le président de Cap Calaisis, ...

a profité de la présence d'un représentant de l'Agence régionale de santé pour rappeler la situation alarmante du CAMSP de Calais. Rappelons que le centre d'accueil médico-social précoce de Calais souffre cruellement d'un manque de moyens, dénoncé à plusieurs reprises par les parents des enfants fréquentant l'établissement. 

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