Lors de la réunion plénière de la Conférence de Territoire du Littoral , j'ai interpellé le Directeur de l'Agence Régional de Santé. Vous trouverez ci-dessous mon intervention.

Monsieur le directeur de l’agence régional de la santé,

Cette réunion plénière me  permets d’exprimer publiquement et de vive voix mes inquiétudes sur la situation du Centre d’Action Médico Sociale Précoce de Calais. Je vous ai récemment fait parvenir un courrier à ce propos.

Cette structure qui prend en charge des enfants atteints de troubles de développement, de comportement ou de handicap est indispensable au Calaisis. Faute d’un budget suffisant, à la mesure des besoins du territoire,  l’action du C.A.M.S.P de Calais est menacée.

Pourtant, ce centre fait montre d’efficacité puisqu’il prend en charge 177 enfants alors que son agrément porte sur 60 places seulement. L’équipe dirigeante et l’association des parents  font le maximum. Ils ne peuvent faire davantage et doivent pouvoir compter sur la solidarité nationale.

Ces enfants doivent être considérés dignement et un soutien à la mesure de leurs difficultés doit être mis en œuvre. Il est nécessaire non seulement de pérenniser mais aussi de développer cette structure. 

Le Calaisis est un territoire jeune avec 7,3% d’enfants de moins de 5 ans. Ses besoins en termes de soins sont donc en corrélation avec ce profil.  La ville de Calais est la plus importante du département.

Elle ne dispose que de 5 places pour 1000 enfants alors que la moyenne départementale est de 6,59. Il serait donc légitime de penser qu’une ville de 75 000 habitants bénéficie d’un minimum de 120 places agréées, soit le double de ce qui existe aujourd’hui.

C’est pourquoi, je vous demande d’être à l’écoute des enfants, des parents, des professionnels de santé et de réexaminer avec attention le dossier du CAMSP de Calais.

Vous trouverez ci-dessous mon intervention lors du Lancement du Plan de Déplacement de l’Administrationde la Communauté d'Agglomération CAP CALAISIS en présence des agents de la collectivité.

Nous avons à nous inscrire dans l’effort collectif de réduction des gaz à effet de serre. Nous devons modifier nos comportements et nos rapports aux déplacements. Jusqu’à présent, la facilité l’a emporté sur toute autre considération.

Aujourd’hui, la situation environnementale doit nous conduire à prendre en compte d’autres critères. Il s’agit du coût carbone, du coût financier, et des économies d’énergie fossile. Il ne faut pas abandonner toutes nos habitudes et tout de suite. Je ne suggère pas que désormais vos déplacements soient compliqués et contraignants.

Je pense simplement qu’en fonction des situations, des lieux de résidence et de travail d’un certain nombre d’entre vous, des solutions peuvent émerger. Il faut aussi prendre en compte les possibilités de transports en commun, ou les modes de transports doux à disposition. A la faveur de trajets similaires pour un certain nombre d’entre vous un covoiturage peut être envisagé.

Ce matin, les différents intervenants vous expliqueront ce qu’est un Plan de déplacement d’administration. La démarche d’élaboration du Plan de Déplacement de l’Administration de Cap Calaisis va vous être présentée.

Le SITAC vous présentera les possibilités qui existent déjà. Ensuite vous retrouverez un certain nombre d’informations pratiques sur un présentoir installé à l’accueil de l’hôtel communautaire. Des efforts que vous ne devez pas être seuls à faire.

L’agglomération a mis en œuvre une politique qui participe à cet enjeu. Nous avons créé un point info énergie qui renseigne les particuliers sur les moyens d’économiser l’énergie. L’agglomération a créé une aide incitative en direction des particuliers pour participer à l’effort financier que demandent les nouvelles technologies d’économie d’énergie.

Trois véhicules électriques ont désormais intégré le parc automobile de la communauté d’agglomération. Vous avez pu les voir à l’entrée. Un jour ils feront partie de notre histoire. 

La consommation énergétique des nouveaux bâtiments doit être la plus faible possible.  La collectivité a un devoir d’exemplarité en la matière. Comment demander aux habitants de faire des efforts que nous ne nous imposerions pas. C’est la raison d’être de ce Plan de déplacement d’administration.

Ici, c’est moins l’exposition de l’artiste Cap’tain Nico que nous inaugurons que les « Ateliades » c'est-à-dire les portes ouvertes de l’école d’art du Calaisis.

Nous aurons l’occasion tout à l’heure, à la maison pour tous, de reparler de l’œuvre de monsieur Nicolo Bisoni.

Ces journées portes ouvertes sont une première pour l’école d’art. Ainsi le grand public pourra rencontrer les enseignants, découvrir les enseignements et se rendre compte du travail des élèves de l’école.

La culture tend parfois un peu trop à devenir un produit de consommation comme les autres. Elle est donc soumise aux exigences du marché, aux effets de mode.

A cette culture, je préfère, une culture populaire et créative. Cette création capable de bousculer le monde et les idées, d’affecter notre sensibilité en profondeur.

Il faut absolument préserver la diversité culturelle du risque de standardisation. C’est l’une des missions de l’école d’art du Calaisis.

Avec la découverte et l’apprentissage des pratiques artistiques, elle doit aussi favoriser les partages, faire émerger les expressions les plus diverses, participer à l’épanouissement de chacun.

Tous ceux qui seront tentés par cette découverte trouveront certainement durant les « ateliades » un atelier de l’école qui correspond à ses attentes, sa sensibilité, la forme d’expression artistique qu’il recherche.

Photographie, vidéo, BD, dessin, création textile, gravure, peinture et d’autres techniques sont quelques exemples d’ateliers qui seront proposés à la découverte des visiteurs.

Que l’école fasse découvrir ses activités au grand public. Que celui-ci ait l’envie de s’y inscrire. Que les enseignants et les élèves soient valorisés dans leurs actions. Voilà les objectifs simples de ces deux jours de portes ouvertes qui ont commencé ce matin et qui s’achèveront demain soir.