Les valeurs de l'olympisme dans les écoles

mercredi 26.05.2010, 14:00

A deux ans et seulement à quelques kilomètres des Jeux Olympiques de Londres, seize classes du Calaisis participent à un cycle olympique basé de manière générale sur les valeurs et l'histoire des Jeux.

L'hymne olympique moderne joué pour la première fois lors des Jeux d'Athènes de 1896 a résonné hier après-midi dans la cour de Cap Calaisis. Une vingtaine d'élèves de l'école du Moulin à Marck ont ouvert les festivités d'un important cycle olympique. Cap Calaisis, la municipalité de Calais, le Conseil général, l'Usep (Union sportive de l'enseignement du premier degré), le département Staps de l'Université du littoral et le CDOS (Comité départemental olympique et sportif du Pas-de-Calais) se sont associés pour proposer à seize classes du primaire des trois circonscriptions de Calais, un important projet axé sur l'olympisme, ses valeurs et son histoire. « Ce projet a pris forme au mois de janvier dans seize classes encadrées par leurs enseignants et des animateurs Usep. Tous les élèves ont travaillé de manière transversale sur l'olympisme et ses valeurs. Aujourd'hui, c'est la première étape intitulée le relais de la flamme. Jusqu'au 17 juin, la flamme va cheminer à travers les écoles partenaires », explique Laurence Munoz, maître de conférence en Staps et membre du bureau de l'Académie nationale olympique française. Lire la suite >>>

Le Conseil Intercommunal de Sécurité et Prévention de la Délinquance de Cap Calaisis, est heureux de vous accueillir dans le théâtre Municipal de Calais pour assister à la restitution finale du projet « Citoyenneté ».

Ce projet a été mené durant l’année scolaire 2009 - 2010 avec pour objectif la découverte de la notion de citoyenneté comme projet de classe, de faire vivre cette notion du « vivre ensemble » dans la classe, dans le collège mais également à l’extérieur de l’établissement.

Tout au long de l’année, les élèves ont pu :

• Visiter une exposition sur le thème de la citoyenneté.

• Visiter des lieux symboliques d’expression de la citoyenneté comme la mairie ou encore l’Assemblée Nationale.

• Recevoir des acteurs de la citoyenneté, comme le Député Gilles Cocquempot ou encore l’association SOS Racisme.

• Mettre en place des actions concrètes comme des projets et interventions des élèves sur des évènements ponctuels. La collecte alimentaire en est un bon exemple.

• Travailler sur la communication de leur projet, ainsi que sur les décors des différentes scénettes qu’ils vont vous présenter.

• Et surtout avoir pu bénéficier d’ateliers d’expression scénique, au travers desquels, par l’intermédiaire de jeux, les jeunes ont pu faire connaissance, montrer leur différence ou ressemblance pour réfléchir sur la Notion du Vivre Ensemble sur des thèmes comme l’oppression, la discrimination et l’exclusion …

Cette année, trois établissements ont participé activement à ce projet ! Merci aux collèges, Martin Luther King, Vauban, et République.

Pour cette action financée pour moitié dans le cadre du Contrat Urbain de Cohésion Social, un vaste partenariat est mobilisé et tous répondent présents.

C’est pourquoi, je profite de cette occasion pour remercier :

• Monsieur Cocquempot député et son assistante ;

• Messieurs Boulogne et Gillon, de l’association SOS RACISME ;

• L’équipe technique du Théâtre Municipal ;

• La Compagnie du « Théâtre de l’Envol » ;

• L’Association « art Maniak » ;

• L’association « Opale Tour »

• L’équipe du CISPD, notamment Delphine Ivart.

Je les remercie d’avance du sérieux qu’ils auront su mettre dans ce projet.

Intervention lors de l'assemblée générale de la Mission Locale du Calaisis

Madame Vendel, Présidente, madame la directrice,

Mesdames et messieurs les administrateurs,

Mesdames et messieurs les techniciens et animateurs de la mission locale du Calaisis,

Mesdames et messieurs,

Je vous remercie de me donner la parole. Cela me permet de remettre à l’honneur un homme admirable, Bertrand Schwartz, sociologue à l’origine des missions locales, il y a presque 30 ans. Il avait construit un outil souple et réactif, ils sont devenues aujourd’hui de grandes structures !

C’est l’évolutio n qui veut ça,

Mais je pense que nous devons être vigilants pour conserver au système cette souplesse qui permet de rester au plus prés des problèmes de terrain.

Avec la création récente de la maison de l’emploi, financée par l’Etat et Cap Calaisis, on a pu se demander s’il n’y avait pas risque de doublon ?

Je vous dis clairement que ce n’est pas ma volonté. Il faut travailler ensemble, certes,

Mutualiser les moyens, pourquoi pas ? mais la mission locale doit garder sa spécificité ! Il faut se méfier de la culture du résultat qui cache trop souvent une volonté hégémonique.

Par exemple, je suis un partisan de la création du grand Calaisis, de Oye-Plage à Audruicq en passant par Ardres et Guînes, Bonningues et Escalles.

je n’imagine pas un instant que cet ensemble, pourtant très cohérent, fasse l’objet d’une intégration forcée.

Chaque maire, chaque village doit conserver sa spécificité, c’est évident. Même si nous partageons un territoire commun qui est notre bassin de vie.

Pendant longtemps, on a cru qu’une poutre, pour être solide devait être massive et taillée dans un seul tronc d’arbre. Aujourd’hui on sait qu’il n’en est rien et qu’une poutre en lamellé collé, constituée de multiples pièces de bois assemblées, est beaucoup plus solide.

Il en va de même pour toutes les actions que nous menons en faveur de l’emploi, du développement économique, de la création d’entreprise, de l’insertion, de la lutte contre la délinquance…

Elles ont chacune leur spécificité, elles se complètent et se renforcent parfois. Il est important que des liens existent entre ces actions sans pour autant vouloir tout fondre dans le même creuset.

Il est important également de savoir régulièrement se remettre en cause et de se poser la question « A quoi ça sert ? ».

Car le monde évolue. Les réponses d’hier peuvent être inadaptées aujourd’hui. Je voudrai d’ailleurs rappeler ce que disait Bertrand Schwartz en 2007 :

La question de l’évaluation de l’action des Missions locales est un sujet difficile : selon quels critères évaluer l’efficacité d’un travail de création de lien social ?  A ce propos, je dirais que les meilleurs vecteurs de votre savoir faire, ce sont les salariés de la mission locale. Il est important de les associer à notre réflexion pour trouver régulièrement des réponses à la problématique de terrain. C’est en cela que la mission locale conservera cette souplesse nécessaire pour faire preuve de capacité d’adaptation.

L’objectif n’est pas de chercher des jeunes pour remplir nos dispositifs, mais bien de mettre en place des dispositifs qui répondent aux problèmes que rencontrent les jeunes.

C’est ce que nous, politiques, attendons des spécialistes que vous êtes.

C’est une question qui m’a taraudé l’esprit lors des malheureux évènements survenus récemment au collège Martin Luther King à Calais. Un collège neuf, bien entretenu, avec une équipe enseignante motivée et compétente. Ce quartier, ce n’est pas Chicago comme certains l’ont écrit, et pourtant des jeunes, désœuvrés commettent un acte qui aurait pu gâcher leurs vies et celles de leurs victimes.

Quelle est la solution ? Pas dans la répression assurément.

La solution se trouve dans l’accompagnement social.

Et plus nous nous enfoncerons dans la crise, plus il est important de consentir des efforts importants, en faveur de l’accompagnement social et repenser la relation entre le jeune et son accompagnateur. Et dans les dispositifs existants, la mission locale est un pilier, le pilier qu’il faut conforter, plus que jamais.

En cela, toute l’équipe de la mission locale peut compter sur mon soutien.

La marée noire actuelle aux Etats Unis, nous rappelle de manière dramatique que l’activité humaine et notamment industrielle  n’est pas fiable à 100%. Il existe toujours le risque d’un incident même si tout est fait pour le minimiser.

Cette catastrophe écologique nous en rappelle d’autres, plus proches géographiquement, celle de l’Erika en 1999 au large des côtes bretonnes, celle de 2002 du Tricolore, sur notre littoral.

A chaque fois, la faune et la flore marine paient un lourd tribut.

A chacun de ces épisodes, il faut soigner et sauver quantité d’animaux marins.

Chaque incident sur le littoral, nous a démontré la nécessité d’un centre de soins comme celui dont nous venons de poser la première pierre.

Notre volonté d’un développement économique, industriel et portuaire doit s’accompagner d’une sérieuse attention à l’impact environnemental, tout autant qu’aux conséquences sociales.

Il s’agit de pouvoir assurer un développement qui soit durable. C’est-à-dire d’un développement bénéfique aujourd’hui comme demain ; qui ne sacrifie pas l’un des aspects du bien être au profit d’un autre. Faute de quoi, l’équilibre serait rompu et ne nous ne pourrions conduire à long terme un projet serein, efficace et durable.

Je le disais au début de mon propos, nous ne sommes jamais totalement à l’abri d’un incident. L’activité industrielle n’est jamais totalement sûre et nous avons l’objectif de la développer. Nous avons donc le devoir d’être conscient des risques que nous prenons.

Il n’est pas question de rejeter cet aspect d’un revers de la main et de regarder ailleurs pour voir si, plus loin, la mer est un peu plus bleue.

Non, il faut qu’ici et maintenant nous soyons conscient des risques écologiques qui sont présents et inhérents à nos activités. Nous devons changer d’attitude dans nos démarches de développement. 

Nous voulons que le Calaisis devienne une éco-agglomération. C’est-à-dire que les installations récentes comme les implantations futures soient à l’image du savoir faire de nos entreprises.

Nous voulons être une éco-agglomération faisant preuve de responsabilité environnementale, assurant ses devoirs en la matière, avançant volontairement plutôt que sous la contrainte.

Une éco agglomération qui veut être une référence tout au long de l’année, tant dans l’utilisation des énergies, que dans l’attention portée à sa façade maritime qui fait son attrait, sa richesse ; qui est son histoire et son avenir. 

En effet, le centre de soins n’est pas destiné à rester endormi jusqu’au jour où un incident maritime nécessitera une mise en œuvre.

Pas du tout, il fonctionnera tout au long de l’année car les besoins sont permanents.

La Manche est sans doute l’une des mers les plus fréquentées au monde. Pour le port de Calais déjà leader dans deux domaines : Les voyageurs et les camions, les prévisions de trafic dans les 20 ans à venir nécessitent un doublement du port.

Nous voulons que ce soit un éco port, un port vitrine. Le débat public, qui a eu lieu autour de ce projet, a montré l’intérêt et la vigilance grandissante des populations riveraines sur ces sujets.

Toute la côte d’Opale, tout le littoral régional est concerné par ce centre de soins.  

C’est pour cette raison que le Conseil Régional prend une part importante de ce projet et que l’agglomération y participe en cédant des terrains.

Je suis heureux de cette première pierre. Elle démarre concrètement un projet de centre de soins maritime important, nécessaire et attendu depuis longtemps.

Les résultats, malgré la crise plus sensible ici qu’ailleurs,  sont porteurs d’espoir.

Quelques exemples permettront de bien me faire comprendre.

La zone du Virval tout d’abord.

Suite au désengagement d’une grande enseigne, qui voulait modifier l’option choisie au point d’en changer profondément la nature, une nouvelle stratégie a pris corps autour du nouveau centre hospitalier.

Un pôle santé se développe maintenant sur 40 hectares de cette zone. Nous savons déjà qu’une clinique spécialisée viendra s’y installer prochainement avec de nombreux emplois à la clé.

Une autre partie du Virval, 35 hectares, est aujourd’hui immédiatement disponible pour d’autres projets.

Quant aux zones Transmarck et Turquerie,

Madame la présidente l’a évoqué il y a quelques minutes, nous avons signé un pacte de préférence avec le groupe Affine concerto.

L’accord avec ce spécialiste européen des plates-formes logistiques porte sur 8,3 hectares et sur un projet créateur de 200 emplois potentiels.

Deux projets qui portent la promesse de près de 400 emplois, ce n’est pas négligeable. Loin s’en faut.

Même si ce n’est toujours pas suffisant !

Pour consolider notre offre, nous devons disposer de terrains. C’est une nécessité qui m’a été confirmée par tous les acteurs du développement économique dès mon arrivée à la présidence de la communauté d’agglomération.

C’est pourquoi nous avons engagé une politique d’achat de terrains sur la zone de la Turquerie. Une première tranche de près de 50 hectares sur les 160 que comptent cette zone a été acquise.

Il s’agit d’une surface similaire à toute la zone Transmarck.

Là encore ce n’est pas négligeable. Cela a demandé du temps, et des moyens financiers, mais c’était indispensable. 

En quelques semaines, nous avons cédé trois parcelles de la ZFU Marcel Doret. Ce sont des projets de moindres envergures, peut être, mais à chaque fois créateur d’emplois.

Et en la matière, il n’y a pas de petit projet !

Les PME-PMI sont indispensables à la vitalité économique d’un territoire. Nous avons à leur prêter beaucoup d’attention même si leur projet ne crée pas des emplois par centaines.

C’est moins vendeur, sans doute ; c’est plus discret, surement ; les chiffres ne sont pas  exorbitants, c’est évident ; mais elles  font la richesse d’un territoire.

Je comprends les impatiences et notamment de ceux qui sont dans la difficulté. Il y a une urgence sociale. Avec plus de 16% de chômeurs, il faut traduire le développement économique par création d’emplois.

Je comprends aussi que les gens attendent beaucoup de nous. Nous devons assumer cette responsabilité et l’espoir que nous avons fait naitre.

C’est pourquoi, Mme Présidente, nous devons franchir une nouvelle étape dans le plan d’actions de Calais Promotion.

Jusqu’ici, nous avons appliqué des règles de marketing plutôt intuitives.

Or la position géographique du Calaisis, nous place dans une compétition de niveau européen, voire mondial.

Notre démarche de marketing territorial doit être plus pointue.

Il s’agit d’une démarche d’ensemble visant à améliorer l’attractivité du territoire, à s’imposer dans un environnement extrêmement global et concurrentiel.

Le marketing territorial utilise un ensemble de méthodes, d’outils et de pratiques de haut niveau.

Il place les investisseurs au cœur de sa démarche et multiplie les cibles possibles, bien au-delà du ciblage « classique » de l’entreprise mobile en recherche d’implantation.

Vous l’aurez compris cette démarche c’est bien davantage que de la simple communication. C’est une démarche pro-active qui demande beaucoup de réflexion et beaucoup d’actions.

Dans cette démarche, le partenariat fait toute la différence. Il est la clé principale de la réussite.

Nous devons donc consolider notre partenariat avec l’ensemble des acteurs du développement local pour montrer une image positive et attractive du territoire.

Tous les partenaires, du plus important au plus petit, pourront s’appuyer sur cette démarche commune.

Calais Promotion est exactement la structure qui permet d’installer ce nouvel état d’esprit et de le rendre efficace. Nous l’avons créé pour cela. Beaucoup d’espoirs sont placés en elle. Elle doit être à la hauteur de sa tâche.

C’est pourquoi, j’ai proposé à Mme la Présidente d’animer ce groupe qui doit nous permettre d’établir une véritable stratégie afin de démontrer que notre territoire est de dimension européenne.

(intervention lors de l'assemblée générale de Calais Promotion le 5 mai 2010)